Los secretarios generales provinciales y federales de AUGC acudieron el pasado 9 de mayo a la presentación del ‘Plan Estratégico para el desarrollo y la extensión de la AUGC’ que realizó la Junta Directiva Nacional.
Un plan de acción que surge de la necesidad de enfrentarnos a un contexto cada vez más complejo y en continuo cambio. El análisis inicial que realizamos desde la Junta Directiva Nacional, parte de la necesidad de no limitarnos a gestionar nuestro legado, sino que por el contrario, apoyándonos en la trayectoria de la Asociación, tenemos que orientarnos a nuevas metas que mejoren nuestro desarrollo, haciéndonos más competitivos, para seguir así liderando el movimiento asociativo en la Guardia Civil.
Lógicamente, gestionar la inercia es fácil; lo complicado es cambiar o construir. Y para trabajar en ello, hemos debido recurrir al asesoramiento externo que nos ha proporcionado la Federación de Servicios a la Ciudadanía de CC.OO., de la mano del Coordinador de la Comisión Ejecutiva Nacional, Javier Jiménez, como persona especializada en este tipo de formación.
De este modo, desde la JDN hemos realizado un trabajo de análisis, consistente en dos sesiones presenciales de tres días cada una, que ha culminado con la elaboración del documento, como decimos, denominado ‘Plan Estratégico para el desarrollo y la extensión de la AUGC’.
Javier Jiménez expuso a comienzos de la reunión, las herramientas (Técnica DAFO) que se han utilizado para diseñar esta propuesta de trabajo, pues en resumen, podemos definir un plan estratégico como la búsqueda deliberada de un plan de acción que cree y desarrolle una ventaja competitiva a la organización. Se trata por tanto, de definir unos objetivos concretos a largo plazo, la adopción de acciones para su consecución, y la identificación de los responsables de cada acción.
En adelante, desde la JDN procederemos a impulsar el plan trazado, desgranando y poniendo en práctica la calendarización de las acciones definidas, las que atañen a cada Secretaría de la Junta Directiva Nacional, y también el papel que se les asignará a las delegaciones provinciales de AUGC.
A continuación, pasamos a describir algunas de las consideraciones más importantes que se abordaron en la reunión de presentación de este Plan Estratégico.
Hay que clarificar de entrada, que el plan estratégico de AUGC no tiene como finalidad directa alcanzar fines externos, como pueden ser la mejora de las condiciones laborales y económicas de los guardias civiles, o más allá, el cambio de modelo policial que propugnamos desde AUGC, porque son cuestiones que, sobre todo, dependerán de factores externos tales como la coyuntura política, legislativa o gubernamental. Lo que se pretende con el plan estratégico, es cumplir con una de las funciones estatutarias encomendadas a la Junta Directiva Nacional: programar y dirigir las actividades de la organización, de modo que nos encontremos en mejor disposición y consolidación para reivindicar aquellos fines externos.
Después de que en la reunión se expusiesen estos aspectos más técnicos, los integrantes de la JDN pasaron a desglosar y concretar la calendarización, los hitos intermedios y los responsables de cada proyecto o acción. Además, se señaló que el Plan Estratégico es también un ejercicio de autoevaluación que contiene plazos, cuestionarios y protocolos de actuación, y es que lo que no se mide, no se mejora.
Teniendo en cuenta que cualquier plan estratégico debe valorarse a largo plazo, este documento plantea nuevas metas a dos años vista, cuando abordemos el próximo Congreso de AUGC, en el que se expondrá el informe final del resultado de esta propuesta de trabajo. Debido a que es necesario realizar una autoevaluación continua para modificar aquellos aspectos que observemos inadecuados, en mayo de 2015, un año después de la presentación de este plan, la JDN comprobará su impacto y realizará una evaluación intermedia, la cual será reflejada en el informe-balance presentado en la Asamblea General Ordinaria de AUGC de 2015.
El debate que generó la presentación del plan por parte de la JDN, se orientó a diversos aspectos. En primer lugar, se apuntó a la amplitud del mismo, siendo quizás demasiado ambicioso para nuestra capacidad. Al mismo tiempo se alertó sobre si era oportuno realizarlo ahora, dadas las amenazas externas que nos acechan como organización. Sin embargo, otros representantes, y la propia JDN, apuntaron que nunca existirá un momento ideal para llevarlo a cabo, por lo que la clave es decidirse a hacerlo, y contar para ello con el suficiente respaldo organizativo, pues debemos asumir que ya tenemos competencia asociativa, y cuanto antes nos pongamos a trabajar, mejor.
Ante un proyecto de envergadura y complejidad como el que abordamos, las dudas son comprensibles. Sin embargo, desde la ejecutiva nacional de la organización estamos convencidos de que entre todos, podemos llevarlo a cabo. De hecho, el plan estratégico ya está en marcha. Seguiremos proporcionándoos claves e información constante al respecto.
Mucho ánimo a todos y adelante,
JUNTA DIRECTIVA NACIONAL