Los últimos contactos tenidos en el ámbito de las relaciones entre la Secretaría de
Especialidades con los distintos mandos van afianzando poco a poco uno de los objetivos
de de la creación de dicha Secretaria que no es otro que normalizar determinadas
formas de trabajo a las que ni unos ni otr@s estábamos acostumbrados.
Ciertamente todavía nos encontramos con reticencias de varias índoles y que no
sólo afectan a la Jefatura de turno sino que van en consonancia con las propias directrices
de la Dirección General a la hora de determinar los cauces de interlocución
con l@s representantes.
La Orden General 8/2011 sobre la Organización de la Jefatura del Seprona ha introducido
cambios y entre ellos la Disposición adicional segunda de la que deriva el
Nuevo Manual del SEPRONA. Sin entrar en comparativas con el anterior (1997), y
teniendo en cuenta que obedece más a las formas que a la realidad, lo cierto es
que se está convirtiendo en guía de los cambios que llegan desde la Jefatura. Lo
cierto es que le falta recorrido y habrá que dar tiempo a su normalización tanto para
el desarrollo de nuestra labor específica como para el uso de determinados artículos
garantistas de nuestra “especificidad, especialización y exclusividad”, entre
otras.
Esta Comisión de Seprona, además de otras funciones, desde su creación recibe
quejas, sugerencias y situaciones dadas en las Patrullas. Todas ellas están siendo
recogidas para ponerlas en conocimiento de la Jefatura o darlas un tratamiento junto
con los representantes asociativos provinciales o nuestros servicios jurídicos. Actualmente
son varios los cauces oficiales por los que también debemos hacer llegar
dichas situaciones que pasan desde la propia página de la Jefatura del Seprona (Intranet),
hasta el derecho a queja de la ley 42/1999 de Personal ( art. 100), llegando
al formato del Consejo de la Guardia Civil (también colgado en intranet). TODAS
ellas son necesarias y nos sirven para en muchas ocasiones ponerlas sobre las
mesas como antecedente de un problema ya conocido por el que corresponda y no
resuelto.
El Manual de Seprona nos ofrece así mismo una herramienta para en muchos y variados
casos denunciar situaciones que incumplen lo establecido por ejemplo en
materia de prevención de riesgos laborales, de usos indebidos de las patrullas, formación,
etc. Utilicemos este conducto. Uso obligado de motocicletas en horas nocturnas
o al amanecer con el consabido riesgo, uso abusivo de la patrulla en cometidos
ajenos a la especialidad y sin atenerse a la exclusividad referida en el Manual,
inoperatividad de la nueva uniformidad bicolor, comisiones de servicios viciadas,
asignación a cursos de forma arbitraria, jornada laboral, etc., etc….
Estos son algunos ejemplos que tienen que tener su recorrido en forma de queja o
denuncia. Cabe añadir que lo relatado no se trata de un hecho aislado, sino de
practicas mas que habituales, que nos suenan a conocidas por repetidas, produciendo
hastío tras tanto tiempo reivindicando en definitiva, siempre lo mismo, dignificar
nuestro trabajo.
No podemos evitarlo. Espero, eso sí, que también nos sirva, en este momento para
seguir avanzando, empeño que AUGC a través de la secretaria de especialidades y
su comisión de Seprona, ha decidido abordar. Por lo que ahora más que nunca es
necesaria la máxima participación de todos los componentes de esta prestigiosa
Especialidad, para consolidar este nuevo proyecto.
Un saludo seproner@s!!