El 16 de febrero se celebró en Madrid una reunión del Secretario Jurídico de la JDN, Manuel Hoya, con los secretarios jurídicos provinciales y con Mariano Casado, asesor de la JDN.

Una reunión, continuación del primer encuentro celebrado en Marzo de 2011, y que ha servido para presentar una propuesta de futuro para los servicios jurídicos de la Organización.

Tres han sido las razones que han motivado mantener este tipo de reuniones:

- La transformación de AUGC en asociación profesional de Guardias Civiles.

- El liderazgo de AUGC en el movimiento asociativo ha supuesto un fuerte incremento de afiliación y la han situado en referente para los guardias civiles en la defensa de sus derechos e intereses sociales, económicos y profesionales.

- Este liderazgo no ha hecho bajar el listón a la Organización que mantiene viva su voluntad de servicio a los afiliado y para llevar a cabo este servicio es necesaria una mayor coordinación, cooperación y colaboración de todos los recursos de naturaleza jurídica de AUGC.

Para plantear la estrategia de futuro se analizó el ámbito de actuación de la Organización, cuales se abandonan y en cuales se quieren entrar, delimitando su entorno y fijando los límites.

Una estrategia para adaptar la Organización a su nuevo entorno y que requiere conocer las oportunidades y amenazas y valorar los puntos fuertes y débiles de la propia asociación.

Un plan de actuación que fije la forma en la que la Organización debe competir con el resto de asociaciones para conseguir sus fines y/o servicios alcanzando la máxima rentabilidad a largo plazo.

Por todo ello se propuso:

-Utilización de las nuevas tecnologías

-Centralización de todas aquellas cuestiones jurídicas pero manteniendo la forma de actuar de AUGC: empatía y acercamiento con el afiliado.

-Centralización del archivo de sentencias, procedimientos, instancias lo que facilitará el trabajo de los diferentes servicios jurídicos de AUGC. Porque no debemos olvidar que la Organización da servicio a más de 31.000 afiliados y que para ello cuenta con 42 abogados repartidos en sus 48 delegaciones.

Que para ello ha invertido unos recursos económicos de 506.000€ aproximadamente durante el año pasado. También se propuso que la organización pudiera contar con un equipo propio de procuradores.

Destacar, también la importancia que se ha dado a la formación jurídica de los secretarios jurídicos es esencial para que este servicio se pueda gestionar con eficacia.

En definitiva lo que se trata es que se reflexione sobre el modelo actual de los servicios jurídicos y sobre las alternativas que existen todo ello para lograr una mejor gestión tanto de los recursos humanos como de los económicos.